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认知决定成败

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 认知决定成败

 ——专访“敬鲁私董会”创始人曲敬鲁先生 

早春四月,万物复苏。在北京国际饭店,我们见到刚刚结束“敬鲁私董会”的曲敬鲁先生。作为实战型企业教练及创业导师、敬鲁私董会创始人,曲敬鲁先生担任中国管理科学研究院商学院客座教授、北京创业投资协会副会长、多家基金合伙人。30多年的创业和投资经历,他从一个创业实践者,跨越到投资领域,成为创业导师和企业教练,内心有很多心得与经验值得传递。我们就关于投资的一些话题对他进行了专访。

 

(曲敬鲁先生)

问:在国际国内环境较为特殊与艰难的这几年,您将公益“敬鲁私董会”坚持做到了线下100多期,请问您做这个事情的初心是什么?同时请您为大家介绍一下敬鲁私董会,谢谢。

曲敬鲁:私董会这一组织形态诞生于1957年,由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。私董会的成员只限定于企业CEO参加,比尔盖茨、杰克韦尔奇、巴菲特及欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。私董会汇集参会群体智慧,解决企业经营管理中的复杂而又现实的难题,是企业家学习、交流与社交模式。据不完全统计,拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

敬鲁私董会,从2018年开始创办,至今已经成功举办104期。线下会场遍及北京、上海、天津等城市,线下参与的企业家及投资人数千人,线上超过10万人,路演项目数百个,受到企业家、创业者及投资人的高度评价。敬鲁私董会采用三种模式:总裁私董会、路演私董会与内部私董会模式。在国内,我们率先探索路演私董会模式,就是把私董会深度提问等模式运用在项目路演中,让投资人深度了解每一个项目。

创办这个公益平台的初衷,旨在帮助投资机构、投资人及其企业家、创业者拥有信息交换的平台,尽快获取创投所需的全方位知识及技能,持续成长。创业路上九死一生,我看到太多的创业者在走弯路,希望能够通过一种形式帮助他们,帮助一个企业家就是帮助N个家庭,就是为社会创造财富或避免财富损失,这就是为社会实现价值。我的人生目标就是帮助更多企业家成功,阻止更多企业家失败。通过实战课程,提升企业家及创业者的认知及商业知识结构,梳理企业的战略方向及商业模式,并深度参与孵化创业项目,也为中小企业资本运作赋能,帮助民营企业海外IPO上市。

 

(第104期敬鲁私董会在北京国际饭店活动现场)

问:敬鲁私董会举办的过程中,有哪些令人印象深刻的落地项目得到资本的青睐,取得了很好的发展助力?

曲敬鲁:2017年敬鲁私董会成立前期,我为首都机场集团“互联网+机场顶层设计”主体讲座,来自国内40多个机场的400多名高管参加授课。我在现场阐述产业互联网在机场的应用,提出“机场刷脸安检、登机”以及“机器人泊车”等科技创新项目在机场的应用方向,我高兴看到这些提案建议被在后来大兴国际机场建设中采纳并投入使用。记得当天举办全国各机场负责人参加的私董会,讨论互联网技术在机场的应用。一晃近7年的时间过去了,我们也由“互联网+”过度到“人工智能+”时代。私董会类似的案例还有很多,今年举办的第100期路演的案主项目是国内领先的保鲜材料技术创始人团队,通过私董会现场梳理项目运营模式,解决了困惑团队多年的技术、产品与市场之间关系问题,团队在原有技术基础上孵化出的新项目在一个月内就成功拿到第一轮投资300万元。本次参加私董会活动的30多投资人和企业家有一半去过这家公司,多为项目资源方。目前该项目已与中科院下属单位通过参加私董会形成链接,达成合作意向。

问:举办了这么多期私董会,与投资人、创业者深度交流,您有什么想法最想对他们说?

曲敬鲁:我想说无论是投资人,还是创业者本身,认知是最重要。认知是你成事的基础,做成大事的人都是认知高的人。对企业家和投资人来讲,我觉得就是要终身学习。个别投资人可能投了那些成功项目,靠的是运气。要持续的成功,就要不断通过学习去提升认知。像巴菲特、芒格这样的人,他们每天都不断学习。在投资这件事情上,知识也在不断的更新。很多传统企业家,也在向投资人的转型,一旦投了他的熟悉的领域里边还好一点,但是如果投了他不懂的东西,比如高科技、互联网等项目,这些他认为是正确的趋势,也往往会失败,因为这些事情是在他的知识范围以外的东西。其实在正确的趋势下还有这么多赛道,产品的商业模式对不对,这些他看不明白,认知不够,投资的钱容易打水漂。所以无论是在企业家投资人还是专业机构投资人,包括创业者,都是需要不断往前学习,建立认知体系才能把握商业底层逻辑。只有认知的高度够了,你才能做成事。

(博雅文化)

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